盛心塾「三河」9月例会に参加して

2023 年 9 月 29 日　匿名

講演者：株式会社きんそく代表取締役 奥野 勝司氏
演題：「経営の原点 12 ヶ条」

第5条「売上を最大限に伸ばし、 経費を最小限に抑える」
第6条「値決めは経営J
［感想】
奥野様のお話を拝聴させて頂いたのは、 今回で2度目でした。
1月に参加させて頂いた盛心塾三河の例会でも感じた事ですが、 お話や資料がとても分かりやすく楽しかったり、 経営計画書の中身を拝見させて頂けたりと、奥野様のお人柄の良さが伝わってくる講演でした。
第5条では、「足し算の経営」をしない為の様々な取り組みをされていることを学びました。売上が上がれば経贄もその分上がる事は当たり前とされていますが、社員が多い中でも全員経営参加の為の取り組みや高収益の為の取組をされており、その中でもクロス SWOT 分析は会社の戦略などを練る為にとても良いと感じました。
第6条では、 顧客維持戦略「FCC」の為の取り組みをされているというぉ話が強く印象に残りました。
実現できれば、お客様の要望やお悩みを長く解決し続けることで新規事業にも繋がりますし、 お客様と会社がお互い幸せな関係でとても理想的だと思いました。
私は外に作業に行く職種ではありませんが、 W （忘れられない）ではメ ルやハガキなどで貢献できる事もあるのではないかと思います。
奥野様のお話を聞き、社員を大切にする事での成長が会社の成長に繋がるのだと感じました。
この 1 年でリーダ 候補が 3 人入社し、 合計 6 人になりました。物事の進むスピ ドが以前よりも速くなっている気がします。
現在社内では、毎日2回の部門別日次決算や、 部門別採算会議、営業会議を通して会社の目標・現状を共有、週に一度、朝礼後のフイロソフィ勉強会にて考え方を学んでいます。

また、社長と今回参加させて頂いたリーダー候補で経営戦略勉強会やリーダー勉強会にて今後の課題ややるべき事を確認し合い実行に移しています。
入社して1年9か月が経ち、 まだまだ未熟ではありますが、 奥野様のお話を拝聴出来て、 貴重な体験となりました。 弊社は10月より40期になりますので、 まだまだ成長していけるよう、 普段社長から頂くアドバイスなどを大事に受け止め、 一回 一回の勉強会を大切にこれからも学んでいきます。の勉強会を大切にこれからも学んでいきます。　以上